这是第三份也是最后一份报告，提供了来自全球学者和企业领袖有关如何打造更强大、更具创新性业务（即使在颠覆性时期）的专家建议。其中包括在过去一年中汲取的经验教训、业务模式创新的涵义，以及有助于领导者重新构思面向颠覆性时期及今后岁月实现增长的业务战略的建议。

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• 领导者在疫情期间学到了哪些有助于其制定业务战略的教训
• 疫情对建筑、施工、设计和制造业的业务模式产生了怎样的影响，以及存在哪些可增强这些行业的韧性并实现增长的机会
• 帮助领导者快速启动战略规划工作的五项务实的建议

这是由 Autodesk 赞助的系列报告中的第二份报告，为领导们提供了一系列有关“新常态下的业务增长战略”的深入见解，研究了分布式工作的加速扩展对客户、员工和组织的影响。它深入阐述了这些变化对人和结构的影响，以及使领导者能够驾驭数字化业务、赋能员工从而建立强大而有韧性的生态系统的战略。

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• 数字化和分布式工作方式如何改变客户和员工的期望
• 组织如何打造长期的韧性
• 组织沟通的动态变化如何转变以及要求领导风格发生改变

工作场所不再是固定位置，其作用是为创造价值提供支持。

该报告的调查对象是业务领导者，由 Autodesk 赞助，由高级技术行业分析师兼 TED 讲师 Susan Etlinger 编写。它研究了由于新冠疫情及其他宏观经济、行业、设计和技术趋势而导致的主要变化，探索了分布式工作场所在推动增长方面的作用，并分享了各行业和领域领导者的见解。

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• 并不是新冠疫情造成了分布式工作场所的出现，但它加速了向分布式工作场所转变
• 抓住机会，将工作场所重新构建为创造价值的动态引擎，而不仅仅是容纳员工的静态场所
• 领导者需要关注分布式工作的社交/文化影响，努力增强凝聚力和信任度
• 领导者需要清晰地了解和支持推动公司价值增长的活动并在工作场所大力开展这些活动